Skip to main content

Tinjauan manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 dan OHSAS 18001:2007:

Agenda tinjauan manajemen

Agenda Tinjauan Manajemen Sistem Manajemen Mutu dan K3L

Berikut adalah agenda yang dibahas dalam Tinjauan Manajemen untuk sistem manajemen yang terintegrasi berdasarkan ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan OHSAS 18001:2007:

a. Status tindak lanjut dari tinjauan manajemen sebelumnya.

b. Perubahan pada isu internal dan eksternal yang relevan dengan sistem manajemen mutu dan K3L.

c. Perubahan pada kebutuhan dan harapan pihak berkepentingan, termasuk kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan persyaratan lainnya yang terkait dengan K3L.

d. Perubahan pada aspek lingkungan yang signifikan.

e. Informasi mengenai kinerja dan efektivitas sistem manajemen mutu dan K3L, termasuk tren atau kecenderungan terkait:

  • Kepuasan pelanggan dan umpan balik dari pihak berkepentingan yang relevan.
  • Tingkat pencapaian sasaran mutu dan K3L.
  • Kinerja proses serta kesesuaian produk dan jasa.
  • Ketidaksesuaian dan tindakan korektif.
  • Hasil pemantauan dan pengukuran.
  • Hasil audit internal maupun eksternal.
  • Kinerja pemasok (supplier).

f. Kecukupan sumber daya yang diperlukan untuk penerapan sistem manajemen.

g. Efektivitas tindakan yang telah diambil untuk menangani risiko dan peluang.

h. Peluang perbaikan dan peningkatan berkelanjutan (continual improvement).

Comments

Popular posts from this blog

Formulir Evaluasi Auditor Internal ISO 9001

Kegiatan audit internal merupakan kegiatan penting dalam sistem manajemen mutu ISO 9001 dan karenanya perlu ditingkatkan. Salah satu cara untuk meningkatkan proses audit internal di perusahaan dengan melakukan evaluasi auditor internal. Tujuannya agar auditor internal bisa dinilai kompetensinya sebagai auditor sehingga bisa ditingkatkan bila hasil penilaian dinyatakan kurang atau tidak memadai. Metode evaluasi atau penilaian auditor internal tidak ditentukan oleh standar manajemen mutu ISO 9001. Tata cara evaluasi auditor ditentukan internal perusahaan.  Pada umumnya evaluasi auditor internal dilakukan dengan mengisi form evaluasi. Berbagai form evaluasi bisa dibuat, salah satunya form evaluasi berikut ini yakni dokumen yang di- share  seorang anggota QualityClub dan bisa Anda gunakan. Evaluasi auditor internal dilaksanakan secara berkala sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan manajemen perusahaan. Silahkan gunakan formulir evaluasi auditor internal di atas. Baca juga: Kualif...

Contoh Instruksi Kerja lengkap dengan Flowchart dan Panduan Lain

Dalam dokumen ISO, terdapat jenis dokumen yang dikenal sebagai Instruksi Kerja (IK) , dan dokumen ini memiliki fungsi yang sangat penting. Instruksi Kerja memberikan panduan kerja secara rinci dan sistematis. Contoh Instruksi Kerja antara lain IK pengoperasian mesin, IK proses pengeluaran uang kas, serta IK untuk berbagai kegiatan teknis lainnya. Contoh Instruksi Kerja yang dikirim oleh anggota QualityClub dapat kamu unduh. Dokumen tersebut memuat flowchart dalam format Excel. Silakan unduh Instruksi Kerja (IK) dalam format PDF yang tersedia. Link  Instruksi kerja atau IK (pdf) Baca juga: Siapa yang bertanggung jawab membuat prosedur?

Apakah Management Representative (MR) sebaiknya merangkap jabatan atau berdiri sendiri?

Rangkuman diskusi QualityClub, Selasa, 4 Mei 2021: Pertanyaan Dear rekan-rekan mutu, Menurut pendapat rekan-rekan, dalam suatu perusahaan manufaktur, mana yang lebih efektif untuk jabatan Management Representative (MR): dirangkap dengan jabatan lain atau dibentuk sebagai departemen tersendiri (personel khusus)? Apa saja keuntungan dan kerugian jika MR menjabat secara rangkap atau berdiri sendiri? Jawaban 1 Perlu dilakukan asesmen terlebih dahulu terhadap lingkup dan beban pekerjaan sebelum menentukan apakah jabatan tersebut sebaiknya menjadi departemen tersendiri atau digabung dengan jabatan lain.   Jawaban 2 Saya ikut berpendapat, Pak. Kebetulan saya pernah berada di kedua posisi tersebut. Secara sederhana, gambaran perbandingannya sebagai berikut: Jika dirangkap: Keuntungannya, dari sisi perusahaan, tentu lebih hemat biaya karena satu orang memiliki beberapa kompetensi. Kerugiannya, sulit untuk fokus ketika aktivitas MR meningkat. Jika terpisah: MR dapat lebih fokus menjalanka...