Skip to main content

Ini Dia Agenda Tinjauan Manajemen ISO 14001:2015

Laporan tinjauan manajemen ISO 14001
Laporan Tinjauan Manajemen ISO 14001:2015 memuat hasil pembahasan berbagai agenda yang diwajibkan oleh standar. Agenda-agenda tersebut harus dibahas dalam rapat tinjauan manajemen dan didokumentasikan dalam laporan.

Berdasarkan ISO 14001:2015, agenda yang perlu dibahas meliputi:

  1. Status tindak lanjut dari tinjauan manajemen sebelumnya.
  2. Perubahan yang berkaitan dengan:
    • Isu internal dan eksternal.
    • Kebutuhan dan harapan pihak berkepentingan, termasuk kewajiban kepatuhan.
    • Aspek lingkungan yang signifikan.
    • Risiko dan peluang.
  3. Pencapaian sasaran lingkungan.
  4. Ketidaksesuaian dan tindakan korektif.
  5. Hasil pemantauan dan pengukuran.
  6. Evaluasi pemenuhan peraturan perundang-undangan dan persyaratan lainnya.
  7. Hasil audit, baik audit internal maupun audit eksternal.
  8. Kecukupan sumber daya.
  9. Komunikasi dari pihak berkepentingan, termasuk keluhan yang relevan.
  10. Peluang untuk peningkatan berkelanjutan (continual improvement).

Dengan memastikan seluruh agenda tersebut dibahas dan didokumentasikan, kamu dapat menunjukkan kesesuaian terhadap persyaratan tinjauan manajemen dalam ISO 14001:2015.

Semoga penjelasan ini bermanfaat.

Baca juga

 

Labels:

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Formulir Evaluasi Auditor Internal ISO 9001

Kegiatan audit internal merupakan kegiatan penting dalam sistem manajemen mutu ISO 9001 dan karenanya perlu ditingkatkan. Salah satu cara untuk meningkatkan proses audit internal di perusahaan dengan melakukan evaluasi auditor internal. Tujuannya agar auditor internal bisa dinilai kompetensinya sebagai auditor sehingga bisa ditingkatkan bila hasil penilaian dinyatakan kurang atau tidak memadai. Metode evaluasi atau penilaian auditor internal tidak ditentukan oleh standar manajemen mutu ISO 9001. Tata cara evaluasi auditor ditentukan internal perusahaan.  Pada umumnya evaluasi auditor internal dilakukan dengan mengisi form evaluasi. Berbagai form evaluasi bisa dibuat, salah satunya form evaluasi berikut ini yakni dokumen yang di- share  seorang anggota QualityClub dan bisa Anda gunakan. Evaluasi auditor internal dilaksanakan secara berkala sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan manajemen perusahaan. Silahkan gunakan formulir evaluasi auditor internal di atas. Baca juga: Kualif...
Post a Comment
Read more »

Contoh Instruksi Kerja lengkap dengan Flowchart dan Panduan Lain

Dalam dokumen ISO, terdapat jenis dokumen yang dikenal sebagai Instruksi Kerja (IK) , dan dokumen ini memiliki fungsi yang sangat penting. Instruksi Kerja memberikan panduan kerja secara rinci dan sistematis. Contoh Instruksi Kerja antara lain IK pengoperasian mesin, IK proses pengeluaran uang kas, serta IK untuk berbagai kegiatan teknis lainnya. Contoh Instruksi Kerja yang dikirim oleh anggota QualityClub dapat kamu unduh. Dokumen tersebut memuat flowchart dalam format Excel. Silakan unduh Instruksi Kerja (IK) dalam format PDF yang tersedia. Link  Instruksi kerja atau IK (pdf) Baca juga: Siapa yang bertanggung jawab membuat prosedur?
Post a Comment
Read more »

Apakah Management Representative (MR) sebaiknya merangkap jabatan atau berdiri sendiri?

Rangkuman diskusi QualityClub, Selasa, 4 Mei 2021: Pertanyaan Dear rekan-rekan mutu, Menurut pendapat rekan-rekan, dalam suatu perusahaan manufaktur, mana yang lebih efektif untuk jabatan Management Representative (MR): dirangkap dengan jabatan lain atau dibentuk sebagai departemen tersendiri (personel khusus)? Apa saja keuntungan dan kerugian jika MR menjabat secara rangkap atau berdiri sendiri? Jawaban 1 Perlu dilakukan asesmen terlebih dahulu terhadap lingkup dan beban pekerjaan sebelum menentukan apakah jabatan tersebut sebaiknya menjadi departemen tersendiri atau digabung dengan jabatan lain.   Jawaban 2 Saya ikut berpendapat, Pak. Kebetulan saya pernah berada di kedua posisi tersebut. Secara sederhana, gambaran perbandingannya sebagai berikut: Jika dirangkap: Keuntungannya, dari sisi perusahaan, tentu lebih hemat biaya karena satu orang memiliki beberapa kompetensi. Kerugiannya, sulit untuk fokus ketika aktivitas MR meningkat. Jika terpisah: MR dapat lebih fokus menjalanka...
3 comments
Read more »